Финансовое моделирование ProReview: понятие и правила

Бизнес-план является важным разделом при планировании и развитии дела. Однако его расчет «на глазок» в современных условиях не выдерживает критики, требуется использовать инструменты финансового моделирования.

Для этого предлагается заказать консалтинговые услуги на https://proreview.pro/

Понятие процесса

Финансовым моделированием называют процедуры создания механизмов и расчетов, позволяющих дать прогноз финансовых показателей на основе объективных вычислений, оценить риски с использованием конкретных параметров и условий, определить перспективы инвестиций с точными цифрами и тенденциями.

Такое финансовое моделирование предлагает компания ProReview. Среди возможностей стоит выделить:

  1. На основе рыночной информации и собственных показателей можно оценить будущие расходы и доходы, определить возможности развития бизнеса и внести коррективы.
  2. Разрабатывается несколько сценариев с использованием реальных и планируемых данных, причем можно составлять разные варианты от самого оптимистичного и практически до форс-мажорного, чтобы быть готовым к любому развитию событий.
  3. Выявляются основные точки роста, определяются реальные и потенциальные риски.
  4. На основания моделирования вырабатываются рекомендации по развитию бизнеса, включая инвестиционную программу.

Такое моделирование одинаково хорошо показывает себя в стартапах, инвестиционных и операционных проектах, может стать основой стратегического планирования развития компании.

Правила построения

Чтобы модель отвечала всем задачам, требуется соблюдение объективности исходных данных, логической взаимосвязи всех элементов. Само построение соответствует ряду условий:

  1. Понятность всей используемой информации, и сделанных выводов, заказчиками модели.
  2. Затраты на создание должны быть разумными, не равняться и не превышать получаемого экономического эффекта.
  3. Обеспечивается прозрачность и контроль всех используемых данных для построения модели.
  4. Необходимо соблюдать условия гибкости и масштабирования, чтобы учесть все изменения в деятельности компании.
  5. Модель должна быть управляемой, чтобы со временем ее можно было использовать в изменившихся условиях.

При составлении используются проверенные методики, сами модели прошли испытания практикой и стали отличным инструментом развития компаний разного уровня. Модели такого типа постоянно развиваются, поддерживается их обновление.